Existengründung

Jede Gründung wird von vielen offenen Fragen begleitet, die idealerweise final in einem Businessplan beantwortet werden. Das wichtigste ist aber, dass Sie alle Aspekte der Existenzgründung prüfen und ein Gründungskonzept haben, das zukunftsweisend ist.

Neben Markt, Konkurrenz, Zielgruppe, Marketing und Vertrieb sollten vor allem auch die lokalen Rahmenbedingungen, Auflagen und Standortaspekte geprüft werden ebenso wie der Rechtsrahmen und die Betriebsorganisation, die auch bei Solo-Selbstständigen ein relevanter Faktor ist. Am Ende stehen die Zahlen und die müssen nicht eine Bank oder einen Prüfer überzeugen. In erster Linie müssen Sie selbst von ihrer Finanzplanung überzeugt sein und die bewusste Entscheidung treffen, ob die Selbstständigkeit der richtige Weg ist und in eine vielversprechende Zukunft führt.

Bei der Gründungsplanung stehen Ihnen verschiedene Wege und Förderungen offen:

Gründercoaching mit AVGS "Heranführung an eine selbständige Tätigkeit"

Nutzen Sie die Arbeitslosigkeit zur Verwirklichung Ihrer Ideen. Dazu bieten wir Ihnen ein 8-wöchiges Gründercoaching als Maßnahme der Agentur für Arbeit bzw. des Jobcenters. 

Das Einzelcoaching mit Bildungsgutschein steht allen offen, die arbeitsuchend oder von Arbeitslosigkeit bedroht sind - unabhängig vom Leistungsbezug. Somit kann der AVGS auch nach längerer Erziehungszeit, Krankheit oder Pflege bewilligt werden.

Gemeinsam mit dem Coach planen Sie Ihre Existenzgründung und prüfen, ob ihre Geschäftsidee erfolgversprechend und tragfähig im Sinne einer öffentlichen Förderung ist. Hierzu bekommen Sie umfangreiche Materialien sowie Vorlagen für den Businessplan und die Finanzplanung. Das Coaching dient auch zur Vorbereitung eines Antrags auf Gründungszuschuss, Einstiegsgeld oder Eingliederungsleistungen.

Info

ISB Beratungsprogramm für Existenzgründung und Unternehmensnachfolge

In Rheinland-Pfalz wird die Existenzgründungs- und Nachfolgeberatung mit 50% Zuschuss zu den Beratungskosten gefördert. Es lohnt sich also, eine professionelle Begleitung bei der Planung in Anspruch zu nehmen.

Konkret fördert die Investitions- und Strukturbank im Programm 134 "Beratungsprogramm für Existenzgründung":

  • bei berufsbegleitender oder schrittweiser Gründung bis zu drei Tagewerke
  • bei Existenzgründung oder Betriebsübergabe bis zu sechs Tagewerke
  • bei Betriebsübernahme bis zu neun Tagewerke 

Der max. förderfähige Tagessatz beträgt 800 €.  Wir haben uns in einer freiwilligen Selbsterklärung verpflichtet den Satz nicht zu überschreiten und unterstützen unsere Gründer*innen auch bei der Finanzierung der Beratungskosten.

Kostenfreies Erstgespräch

Ihr Weg zum Businessplan

Fertige Businessplanvorlagen haben einen großen Fehler: Sie folgen nicht dem Verlauf der Konzeption sondern dem Verlauf der Präsentation Ihrer Geschäftsidee. Wichtige Erkenntnisse fließen nicht in den Prozess ein und das Risiko des Scheiterns ist groß - vor allem, wenn der Plan nur für Dritte geschrieben ist und nicht der echten Prüfung einer Geschäftsidee dient.

Nutzen Sie die Chance und erstellen Sie den Businessplan mit unserer professionellen Begleitung und Erfahrung. Wir stellen die richtigen Fragen und helfen, Lücken zu schließen. Vor allem im Bereich Marketing und Vertrieb entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ideen für einen erfolgreichen Start und legen Wert auf Genauigkeit  bei den Zahlenwerten. So sind nicht nur Sie auf der sicheren Seite sondern auch Ihre Geldgeber.

Für alle, die sich mit dem Schreiben der Textfassung schwer tun oder wenig Zeit haben, bieten wir als besonderen Service auch die Abfassung des Businessplans auf Basis Ihrer Ideen.

Hilfe beim Businessplan

Übernahmelösungen

Formal ist eine Übernahme oder Nachfolgelösung als Gründung zu betrachten. Die Förderung und Finanzierung erfolgt nach gleichen Kriterien, wobei Bestandsdaten in die Planung einfließen und die Übernahmekosten oftmals in Raten gezahhlt werden. 

In jedem Fall sollte das Unternehmen auf dem Papier neu geplant werden, um einen Soll-Ist Vergleich vorzunehmen und das Bestandsunternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Vorteilhaft kann zum Beispiel ein Kundenstamm oder die vollständig vorhandene Ausstattung nebst Personal sein, bei der Bewertung muss dies aber qualitativ hinterfragt werden.

Wir empfehlen nach der bilanziellen Auswertung durch einen Steuerberater immer die Erstellung eines Zukunftsplans und Abgleich der Ressourcen mit den eigenen Vorstellungen von Qualität, Werten und Zielgruppen. Nur so lässt sich der persönliche Wert des Unternehmens für eine Übernahme feststellen und das nötige Invest, um es der Zielvorstellung anzupassen.


Unverbindliche Beratung